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年度企业文化大讲堂的精神传达

2017-12-04 19:15 来源: 未知

2017年6月24日,昂纳集团举行了Q2文化大讲堂,此次活动上,那总、李淑平总分别作了总结发言,提出昂纳的企业文化急需改善紧迫性不够、严谨性不足的现状。对于现阶段企业文化改善工作,那总提出了重点和要求,体现出企业文化的重要性超越以往。现节选那总精彩讲话整理如下:

(图为那总致辞)

那总认为昂纳管理者需要注意以下几点:

一、管理者的责任认知

1.昂纳对管理者岗位要求非常高,考察也非常严格,管理者的责任永远在第一位。我算意识到了,我的恶劣,感情都是他逼出来的!

2.公司每年都会推出综合立体型的激励计划,不能“有功不奖”、“有罪不罚”,这就要求昂纳要加强管理的狠劲和力度;公司对于近期一个研发案例当事工程师的处理方式非常果断及时,有所改善。

3.昂纳集团管理层要时刻关注责任,勇于承担责任。谁人不想,优雅于世,不以物喜,不以己悲。总以为,无心,便可无伤。多一分漠然,少一分在乎,也许便能不多愁不善感。到头来,原来是错,错就错在,高估了自己,错就错在,多出了一分心。风光尚好,心已荒凉。

二、人比系统责任更大

随着业务的发展,流程体系越来越复杂,人的主观会积极主动扮演者最重要的角色,人的工作做到位了,流程才能落地实施。

(图为参与文化大讲堂认真听讲的员工们)

同时,此次企业文化活动需要各部门总结问题,提出有效的改善措施、总结出文化标语、制定工作守则,且管理者要切实抓好培训。心若不动,何来风花雪月,半生怎换了悲欢。心若不伤,何问世情为何物,几世轮回未肯忘,欲断难断。只怪当时,长相视了一眼。

那总希望未来几个月将工作守则的完善和培训工作做好,通过培训进行落地实施,让昂纳的管理再上一个台阶。把昂纳的优良传统继承下去,改变不好的地方,让我们的管理水平和竞争力更上一层楼。网络与现实是两个世界,仪雪注定不能只是仪雪,每个人都只是茫茫沧海里的一叶孤舟,总要找到方向,靠岸。总有那么一群人,因为性子相似,因为喜好相似,便走在一起,彼此温暖。朋友,祝福我们现实安稳,一世长安。真的真的,师姐,你信我一次,我绝对不骗你的,你就信我嘛。